Konsultan SDM: Solusi Tantangan Harian Staf SDM

Tantangan Harian Staf SDM di Indonesia & Solusinya

  • InCorp Editorial Team
  • 11 Februari 2023
  • 3 reading time

Departemen SDM adalah salah satu departemen terpenting di perusahaan yang menunjang kelancaran kegiatan operasional perusahaan. Tanggung jawab mereka di antaranya adalah rekrutmen, manajemen penggajian, kepuasan pelanggan, evaluasi kinerja, perencanaan tenaga kerja dan pelatihan karyawan.

Namun, terkadang sulit bagi departemen SDM untuk mencapai tujuan SDM mereka karena tantangan harian yang dihadapi staf SDM.

Tantangan Harian yang Dihadapi Staf SDM

1. Departemen SDM Tak Bisa Menemukan Keseimbangan antara Kualitas dan Kecepatan 

Kebanyakan bisnis ingin menemukan kandidat berkualifikasi dan berpengalaman untuk menumbuhkan perusahaan.

Namun, hal tersebut mewajibkan staf SDM untuk menginvestasikan banyak waktu untuk meraih tujuan tersebut.

Menginvetasikan banyak waktu untuk rekrutmen berkualitas tidaklah praktis karena departemen SDM memiliki fungsi lain untuk dihadapi setiap harinya juga. Jadi di sini lah muncul dilema antara kualitas dan kecepatan.

Selain itu, terkadang tidak mudah untuk mengukur potensi kandidat, apakah mereka dapat membantu meningkatkan kinerja bisnis dan pendapatan perusahaan.

Kebanyakan waktu, perusahaan hanya akan dapat melihat kinerja kandidat setelah bekerja beberapa lama di perusahaan.

Oleh karena itu, tim SDM perlu memastikan bahwa mereka merekrut karyawan berkualitas tetapi pada saat bersamaan memastikan bahwa prosesnya tidak memakan banyak waktu karena hasilnya dapat berdampak buruk pada produktivitas dan efisiensi perusahaan.

Meraih keseimbangan antara kecepatan dan kualitas adalah salah satu tantangan paling umum yang dihadapi kebanyakan tim SDM di dunia bisnis saat ini.

2. Departemen SDM Tak Dapat Menyediakan Platform untuk Umpan Balik Karyawan 

Memungkinkan karyawan untuk membicarakan kekhawatiran, ketidakpuasan dan kinerja mereka penting saat membangun tempat kerja yang sehat dan bisnis yang berhasil.

Ini dapat dilakukan melalui penilaian dan rapat terjadwal dan komunikasinya harus dua arah sehingga tim SDM dapat melihat feedback dan menemukan solusi untuk perbaikan.

Juga, tim SDM harus memastikan bahwa karyawan merasa aman dan mudah untuk menyampaikan masalah mereka tanpa merasa takut akan dampak buruk pada kemudian hari.

Namun, ini terkadang sulit dicapai saat perusahaan bertumbuh dan jumlah karyawan banyak. Hal ini membutuhkan tim SDM profesional yang terdiri bukan hanya satu orang tetapi sejumlah besar ahli SDM untuk memungkinkan tercapainya tujuan ini.

Jika perusahaan Anda baru, Anda harus membangun tim SDM dari awal dan ini akan membutuhkan waktu lama.

Solusi Anda: Outsourcing SDM

Jadi, daripada menghabiskan banyak uang dan waktu untuk membangun tim SDM fungsional dari awal, mengapa tidak memanfaatkan outsourcing SDM yang banyak dipilih mayoritas bisnis di Indonesia?

Penyedia outsourcing SDM terdiri dari tim beranggotakan para ahli industri dan hukum untuk membantu bisnis menghadapi fungsi dan isu SDM dengan kepatuhan hukum penuh.

Selain itu, saat Anda melakukan outsourcing fungsi SDM ke penyedia outsourcing SDM atau konsultan SDM di Indonesia, Anda dapat memanfaatkan sumber daya internal yang tersedia untuk menangani kegiatan usaha yang penting. Sumber daya internal sama berharganya dengan modal Anda.

Dengan layanan outsourcing SDM, Anda akan dapat mengoperasikan bisnis dengan solusi efisien dari segi biaya dan unggul di antara para kompetitor di Indonesia.

Cekindo sebagai Konsultan SDM Anda di Indonesia

Cekindo adalah konsultan SDM profesional Anda di Indonesia yang bertujuan membantu bisnis Anda untuk menangani karyawan dan fungsi SDM secara efektif.

Di Cekindo, kami memahami yang Anda butuhkan dengan menawarkan saran langsung dan efektif sehingga Anda dapat fokus pada kegiatan bisnis inti.

Konsultan SDM kami di indonesia adalah para ahli yang berdedikasi memberika layanan dan dukungan SDM praktis terbaik untuk perusahaan di Indonesia dari berbagai industri. Kami fokus pada metodologi SDM sehingga Anda memperoleh nilai dari investasi SDM Anda.

Solusi outsourcing penuh kami mencakup rekrutmen, pemeriksaan latar belakang, aplikasi visa, manajemen penggajian dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan Anda.

Biarkan Cekindo mengambil kesulitan yang Anda hadapi saat berurusan dengan masalah SDM. Hubungi kami sekarang dengan mengisi form berikut. 

Daris Salam

COO Indonesia at InCorp Indonesia

With more than 10 years of expertise in accounting and finance, Daris Salam dedicates his knowledge to consistently improving the performance of InCorp Indonesia and maintaining clients and partnerships.

Are you ready to make your
mark in Indonesia?

Get in touch with us.

Lead Form